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  管理本身不是目的，只是手段，管理的有效性才是管理的目的。

  2019年6月9日下午13：00點(diǎn)，在先鋒干燥培訓(xùn)中心，公司特聘清華大學(xué)張鵬教授，開展了“基本管理方法和技巧”培訓(xùn)會(huì)。以期充分利用企業(yè)資源，促使五大領(lǐng)域有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)，為公司發(fā)展取得佳經(jīng)濟(jì)效益。

  在本次培訓(xùn)中，張教授通過七個(gè)方面給大家作了詳細(xì)講解。

  ^、通過組織職責(zé)流程與團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對(duì)變化和不確定性，依靠團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)融入，指向需求，讓業(yè)務(wù)流動(dòng)起來。

  第二、異常處理和結(jié)構(gòu)化問題分析，保持對(duì)問題的敏銳度，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持MECE，找到根本原因，制定根本措施，落實(shí)到位。

  第三、召開有效會(huì)議，會(huì)議前要準(zhǔn)備充分，會(huì)議中要全部投入，會(huì)聽會(huì)說，有任務(wù)有落實(shí)。

  第四、項(xiàng)目管理與工作分解，要牢牢把控范圍和需求，做好工作分解，盯緊關(guān)鍵路徑，確保任務(wù)及時(shí)完成。

  第五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與FMEA，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，識(shí)別并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，突出重點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。

  第六、針對(duì)不同的人采用不同的管理方式，明確期望和方向，賦予權(quán)力和資源，及時(shí)給與引導(dǎo)反饋和激勵(lì)。

  第七、企業(yè)文化與變革管理，變革是^的主題，變革管理是企業(yè)管理根本所在，要通過日常點(diǎn)滴管理累積和強(qiáng)化企業(yè)文化。因?yàn)椤安蛔兙椭挥袦缤觥薄?

  培訓(xùn)過程中，張教授結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行了問答互動(dòng)，大家都各自說出了自己的想法，張教授表示每個(gè)人提出的想法都是可采用的，主要是集合團(tuán)隊(duì)的力量，從而選取一種合適的方式來解決問題。

  張教授從管理溝通、分析到如何發(fā)揮經(jīng)營效益較大化、全面預(yù)測(cè)管理風(fēng)險(xiǎn)管控等方面進(jìn)行了一一細(xì)致的講解，涉及知識(shí)點(diǎn)多面廣，內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)，讓參培人員受益匪淺，不僅增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平和管理能力，同時(shí)為公司高質(zhì)量發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍培養(yǎng)開辟了重要途徑。

  會(huì)議結(jié)尾謝總感謝張教授給大家?guī)淼木收n程，他說在工作中大家識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常重要的。希望大家把握核心職責(zé)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，將本次培訓(xùn)中所學(xué)知識(shí)消化吸收，學(xué)以致用，有所作為，為公司的管理發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。